【伝え方次第】ストーリーの伝え方
人の心を動かしたい！
人の心を掴みたい！
伝え方で明日から変われる！
人の心を掴みたい！
伝え方で明日から変われる！
今日のアプトプット
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人の心を掴めない人が伝えてしまっていることとは？
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人間が心を動かされて行動を変える３つのチェックポイントとは？
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ストーリーを作るための３要素とは？
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人の心を掴むストーリーの構成とは？
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ニュースに感情移入できないのはなぜか？
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４種類のストーリー① 情報よりも？
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４種類のストーリー② 誰のストーリー？
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４種類のストーリー③ チーム力アップのためのストーリーとは？
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４種類のストーリー④ 商品ストーリーの逆側のストーリーとは？
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３つのストーリー収集法とは？
視聴した方からは以下のようなコメントが寄せられています。
軽い気持ちで聞こうと思ったら入り込みました。誰も振り向かない自分の日常を大事にしようと思います。最後の方、やはり「自分にはストーリーはないし…」と思ったら、すかさずあっちゃんに強くきっぱり否定されて、ちょっと涙が出そうになりました。仕事でうまくいかずモヤモヤしてたので、これだ❗とすっきりしました🙆中田さん観て良かったです！
日常的に使える非常に実践的な内容！
意識して実践していきたいです！
【誰にでもできる】最強チームの作り方
夫婦、家族、学校、職場。人が2人以上いればチーム！
誰にでも役立つ、最適なチーム作りの方法！
リーダーでなくてもチームを変える方法が解説されています！
今日のアプトプット
- チームが最大限のパフォーマンスを発揮するのはどういった環境か
- パフォーマンスを下げる３パターンの妨害者とは
- その妨害を無効化する方法とは
- 帰属意識を高める３つの方法とは
- コミュニケーションの量が変わる工夫とは
- 意見を聞く時にやってはいけないこととは
- リーダーがチームワークを生かすために命令よりも重視しないといけないこととは
- リーダーとメンバーが相互に見せないといけないこととは
- リーダーが繰り返し伝えなければならないこととは
視聴した方からは以下のようなコメントが寄せられています。
出来る奴ばかりが集まったらすごいものが出来ると思えばそうではないって言うことの証明ですよね
職場で最近離職が多くて、部署内でどうしたらいいのかという課題に直面していたのですが、明確な答えがここにありました！！
ソニー再生の平井社長もきっとこんなリーダーだったんだろうな、と想像ができました。
シンプルなことですが、みんなが意識することでチーム環境が大きく変わりそうですね。
【コロナ後を制する！】アフターコロナのニュービジネス
コロナ禍で生まれたビジネスのいくつかはコロナ後のスタンダードになる！
コロナ前に戻すのではなく、変化に柔軟に対応してビジネスチャンスと捉えよう！
今日のアプトプット
- アフターコロナに向いているビジネスの４要素とは
- ウィズコロナ時代に新しく生まれた商業体験とは
- 仲間と体験を共有しながらオンラインショッピングができるGoogleの拡張機能とは
- オンラインのテクノロジーをオフラインでのおもてなしにつなげたサービスとは
- 農家を支援する、UberEatsのようなサービスとは
- 高齢者の買い物を支援する配車アプリのサービスとは
- 三つ星シェフの味を家庭で再現できるサービスとは
- 人材不足の他社を助ける方法とは
- 車で生活しながらキャンプもして仕事もする人たちとは
- あらゆる場所の混雑状況がわかるアプリとは
視聴した方からは以下のようなコメントが寄せられています。
「アフターコロナがコロナ前と違う世界になってる事に気づかないと大変なことになりそうですね。」
「確かに全世界が同じ状況下にあるって凄いよな。
これをビジネスチャンスに変えない術はすべはない。」「これを実践して、コロナ終息後に手につく職になればすごい学び（資産）になる動画ですね。」
激動の時代。ピンチをチャンスと捉える柔軟さを持つ必要がありそうです。
【映画化必至！？】ソニー再生
ソニーショックから立ち直り、2018年に20年ぶりの最高益をあげたソニー。
どん底の時に社長に就任した筆者。どのように3度に渡る再生に挑んだのかが中田敦彦氏によって語られています。
今日のアプトプット
- 幼少期に抱いた日本の教育への違和感
- CBSソニーに入社した経緯
- ニューヨークへの転勤と現地で得た確信
- SCEを立て直した方法とは？
- ソニーの本流、エレクトロニクス部門を最大赤字状態から再生した方法
- いつもソニーの商品にかつて感じていたことを思い出す。そのキーワードとは？
- これからの夢
視聴した方からは以下のようなコメントが寄せられています。
「リアルに涙が止まらなくなりました。」
「こんな泥臭い事をやっているからこそ今があるんですね。」
「神回中の神回が今回ですね。」
とてつもない状況からの改革でしたが、最後は人間らしさが一番大事なのかもしれませんね。
